采购前降低成本---采购研发工程

1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用

1)  1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析

2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL

1）  设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程

2）  面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现DFL

3）  采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析

3.降低成本采购价格管理工程

1）  如何获得供货商”可能底价”管理十大经验

2)  降低采购价格管制十一种工具

3)  供货商提高价格二十一条原因

4)  降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法

3透过采购策略降低成本

1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略

2）  视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略

3）  采购成本控制策略运用实例分析

4）  中国著名企业采购策略精美手册解读